Salesforce.com, een toonaangevend Amerikaans bedrijf in cloudgebaseerde bedrijfssoftware, wilde zijn positie in Nederland versterken. Omdat het merk minder bekend was dan grote spelers zoals SAP en Oracle, richtte de campagne zich op het duidelijk maken van de toegevoegde waarde van hun cloudoplossingen.

De campagne, getiteld ‘Join the Cloud’, benadrukte het belang van klantgerichtheid in een tijd waarin consumenten machtiger worden door sociale media. Salesforce.com biedt de middelen om klanten centraal te stellen, wat werd gecommuniceerd met de subtitel "De expertise ..., Uw klanten ..., of Uw prospects ... zitten al in de Cloud".

Deze awareness campagne werd uitgevoerd via dagbladen, magazines, radio en online kanalen, resulterend in aanzienlijke groei in bekendheid en websiteverkeer. 

Specifieke uitingen werden ontwikkeld om mensen aan te moedigen om naar evenementen te komen, zoals het Salesforce Customer Company Tour event in Rotterdam, waarvoor zich 1.800 mensen aanmeldden. Het succes van de campagne werd onderstreept door de sterke groei van de omzet van Salesforce.com.

Voor een nieuwe mobiliteitskaart die de zakelijke reiziger een grote mate van vrijheid biedt moest een naam bedacht worden. Dat werd Radiuz. Het is een betaalmiddel voor alle soorten reisbewegingen.

De kaart biedt vooral gemak en overzicht, is voordelig, respecteert mobiliteit convenanten en geeft inzage in CO2 verbruik. Het gaat over reizen, over mobiliteit, over kilometers maken. 

Radiuz is gepositioneerd als de oplossing voor de hedendaagse mobiliteitsproblematiek, modern en vooruitstrevend. De focus van Radiuz ligt op een dienstverlening die zich met name online/mobile manifesteert. Radiuz is maatschappelijk betrokken, maar ook commercieel. Radiuz helpt het milieu, maar biedt tegelijkertijd ook concrete financiële voordelen. 

Als pay off is een regel ontwikkeld die exact vertelt waar Radiuz voor staat en hieraan invulling geeft met een duidelijke belofte: ‘Any way. All the way’. Omdat met beperkte middelen een nieuw merk in de zakelijke markt geïntroduceerd moest worden is de naam voorzien van een endorsement: ‘Total mobility’. Dit levert direct een bijdrage aan de inhoudelijke connotatie waar het merk voor staat. 

Als middelen zijn ingezet; een website, app, brochures en PR. En was er de belangrijke beursdeelname aan EcoMobiel, het introductiemoment. Met beperkte middelen werd deze vakbeurs volledig geclaimd door, in overleg met de exploitant, grote Radiuz banieren boven alle gangpaden te hangen. Het nieuwe merk (het leek wel een Radiuz beurs) kreeg hierdoor heel veel aandacht.

De activatiecampagne van Tele2 Zakelijk, genaamd het Slingerconcept, benadrukte het idee dat bezuinigen leuk kan zijn als je hetzelfde krijgt voor minder geld.

De campagne omvatte een direct mail naar het grotere MKB, gevolgd door telemarketing. Het succes was merkbaar bij Tele2, waar ook de slingers werden opgehangen. De campagne omvatte ook direct mail, RSS-feeds, e-mailings en websiteaanpassingen.

Het ABC van de nieuwe realiteit was een andere activatiecampagne die de boodschap van Tele2 Zakelijk overbracht, waarbij tienduizenden beslissers werden bereikt met een boekje vol relativerende teksten.

Deze campagnes werden beiden als zeer leuk en effectief ervaren, met succesvolle resultaten zoals een hoog aantal gemaakte afspraken en een positieve perceptie van Tele2 Zakelijk als de uitdager in de markt.