
Eentje uit de oude doos. Maar wel erg leuk vinden we zelf. Zeker als we kijken naar wat er tegenwoordig aan ellende over ons wordt uitgestort als het gaat om loterijen. De Staatsloterij pakte dat heel anders aan.
Met een heldere propositie en heel veel humor. De Staatsloterij is de loterij waar je het meest kans maakt op een prijs. Vandaar ook de pay-off: ‘Meer kans, meer geld, in de Staatsloterij’.
En dat was meteen de opdracht. Maak duidelijk dat iedereen die meedoet, echt net iets meer kans maakt dan elders. En doe dat op een onderscheidende manier. Liefst met humor. Waarmee ook de sympathie voor het merk werd vergroot. Het resulteerde in verschillende commercials waarvan we ‘het boertje’ jullie niet willen onthouden.

Voor een nieuwe mobiliteitskaart die de zakelijke reiziger een grote mate van vrijheid biedt moest een naam bedacht worden. Dat werd Radiuz. Het is een betaalmiddel voor alle soorten reisbewegingen.
De kaart biedt vooral gemak en overzicht, is voordelig, respecteert mobiliteit convenanten en geeft inzage in CO2 verbruik. Het gaat over reizen, over mobiliteit, over kilometers maken.
Radiuz is gepositioneerd als de oplossing voor de hedendaagse mobiliteitsproblematiek, modern en vooruitstrevend. De focus van Radiuz ligt op een dienstverlening die zich met name online/mobile manifesteert. Radiuz is maatschappelijk betrokken, maar ook commercieel. Radiuz helpt het milieu, maar biedt tegelijkertijd ook concrete financiële voordelen.
Als pay off is een regel ontwikkeld die exact vertelt waar Radiuz voor staat en hieraan invulling geeft met een duidelijke belofte: ‘Any way. All the way’. Omdat met beperkte middelen een nieuw merk in de zakelijke markt geïntroduceerd moest worden is de naam voorzien van een endorsement: ‘Total mobility’. Dit levert direct een bijdrage aan de inhoudelijke connotatie waar het merk voor staat.
Als middelen zijn ingezet; een website, app, brochures en PR. En was er de belangrijke beursdeelname aan EcoMobiel, het introductiemoment. Met beperkte middelen werd deze vakbeurs volledig geclaimd door, in overleg met de exploitant, grote Radiuz banieren boven alle gangpaden te hangen. Het nieuwe merk (het leek wel een Radiuz beurs) kreeg hierdoor heel veel aandacht.

NVKL is de Nederlandse Vereniging van zo’n 500 ondernemingen op het gebied van Koudetechniek en Luchtbehandeling (onderdeel van het FME). De NVKL is namens de branche de belangenbehartiger en intermediair naar de overheid. Besloten werd om een marktgerichte koers te gaan volgen en meer bekendheid te gaan genereren.
Er is niet alleen een nieuwe positionering ontwikkeld, maar ook een nieuw logo en huisstijl die de NVKL als een kwalitatieve, moderne organisatie profileert. De positionering van de NVKL is als volgt verwoord: ‘Precies de goede temperatuur, overal, altijd, gegarandeerd.’
Exact de juiste temperatuur luistert in professionele omgevingen erg nauw, het is de meest essentiële belofte. Daarbij is ook van belang de toegevoegde waarde van aangesloten leden te benadrukken. Vandaar dat dit aspect is vertaald in: ‘Een NVKL installateur gaat tot het graadje ̊’.
In de campagne worden de kwaliteitsaspecten van een NVKL-installateur manifest. Hiervoor is gebruik gemaakt van bijzondere fotografie, waardoor een impactvolle beeldtaal is ontstaan. Dat leverde een vermelding in de jaarlijkse speciale editie van Luzer’s Archive op.
De campagne werd uitgerold in print, online, radio, brochures, stand aankleding op beurzen, bestickering van onderhoudsbusjes, PR, advertorials en outdoor. De campagne heeft de zichtbaarheid van de NVKL bij zakelijke afnemers sterk vergroot, de site traffic is aanzienlijk toegenomen en daarmee ook het aantal informatie aanvragen.

Het Gemeentelijk Vervoersbedrijf van Amsterdam (GVB) streeft naar het worden van de beste openbaarvervoersaanbieder van Nederland, zonder belastinggeld te gebruiken voor reclame. Hun strategie is om zichzelf neer te zetten als een luisterende organisatie die de reiziger centraal stelt.
Dit uit zich in de nieuw ontwikkelde pay-off ‘U brengt ons verder’, waarbij reizigers worden aangemoedigd om feedback te geven die vervolgens serieus wordt genomen en teruggekoppeld. Zowel externe als interne communicatie is gericht op deze benadering, met campagnes voor medewerkers en voor diverse aspecten van de dienstverlening, zoals nieuwe dienstregelingen en productintroducties.
Voor de campagnes wordt het gebruik van diverse media ingezt, van interne communicatiemiddelen tot print, outdoor, online, enzovoort.
Daarnaast worden ook campagnes ontwikkeld voor arbeidsmarktcommunicatie, om GVB als werkgever te profileren en de doelstelling om bij de beste werkgevers in Amsterdam te behoren te ondersteunen. De focus ligt op het benadrukken van de voordelen en ontwikkelingen binnen de organisatie, met een sterke nadruk op online en printmedia, wat resulteert in positieve respons en kwalitatieve interacties.