De vaste pagina in De Telegraaf (autotelegraaf) en het blad Autovisie werden samengebracht, ze gingen met één redactie samen onder de naam Autovisie. Dat is goed nieuws voor de lezers want alle media; krant, magazine, online en boek zijn nu herkenbaar van dezelfde afzender en verwijzen naar elkaar. 

Ook voor adverteerders is dat goed nieuws; één aanspreekpunt voor de hele autoportal. Deze propositie is ten opzichte van de concurrentie uniek en bovendien is er geen andere concurrent die dit bereik kan evenaren. Deze nieuwe propositie moest in de markt gezet worden naar zowel adverteerders als consumenten.

De insight daarbij was dat Autovisie een écht mannenblad is, meer nog dan Playboy! Daarom het voorstel waarin de auto belangrijker is dan de vrouw. De beelden bestonden uit (vakantie)foto’s waarin de man zijn vrouw of vriendin fotografeerde. Alleen stond de betreffende vrouw er nooit scherp op, of soms zelfs maar half. In de achtergrond stond namelijk altijd een fraaie auto, die wél scherp in beeld was.

De boodschap was helder; ‘Goed nieuws voor autoliefhebbers’, want vanaf nu elke dag online, iedere week in De Telegraaf, elke 2 weken het magazine en 1x per jaar het boek. Daar kan je geen genoeg van krijgen. De campagne is uit- gerold in print, online en via radiocommercials.

Oprichter Cees Min vroeg om een herziening van de corporate identity van C2Results, een adviesbureau gespecialiseerd in veranderingsmanagement. Het bedrijf wilde zich profileren als een uitdagende speler in de consultancywereld. 

Na het besef dat de naam C2Results niet adequaat was, werd de naam ResetManagement gekozen, waarbij medewerkers "resetters" werden genoemd. Een nieuwe pay-off, ‘The right question is the answer’, benadrukte hun aanpak van hands-on consultancy.

Een mediale communicatiecampagne werd beperkt door een budgettekort, wat leidde tot het idee voor een boek als alternatief. Dit resulteerde in ‘Bye Bye Consultant’, een provocerend managementboek met oneliners van Min, gericht op een jongere generatie managers en ontworpen als een zappboek. 

Voor het eerst in B2B is een boek ontwikkeld als middel om een merk te positioneren en te activeren. Binnen 3 weken stond Bye Bye Consultant al in de top-10 van managementboeken. Het behoorde tot de beste 15 verkochte management- boeken van 2009.

Er is ongelofelijk veel respons gekomen en Cees Min heeft veel interviews gegeven in tijdschriften en dagbladen en op een aantal radiozenders, zoals o.m. BNR waardoor het diende als een effectief middel om het merk te positioneren en te activeren, een ongebruikelijke benadering in B2B-marketing.

BayerPetCare heeft een breed merkportfolio ter bestrijding van parasieten (vlooien, teken, wormen) bij honden en katten. Al dan niet via dierenartsen en dierenspeciaalzaken wordt er multimediaal gecommuniceerd met huisdiereigenaren.

Juist omdat BayerPetCare met diverse merken actief is (Seresto, Advantix, Bolfo, Mansonil, Drontal, Advantage) was het nodig om een overkoepelende en ook geïntegreerde campagne te ontwikkelen. 

Tot op dat moment hanteerde BayerPetCare een beeldtaal die visueel uit fotografie of film van echte huisdieren bestond. De executie daarvan heeft echter zo z’n beperkingen, vandaar dat er een geheel nieuwe beeldtaal is voorgesteld die bestond uit een simpele, maar sympathieke illustratievorm. Daarmee werd een aanmerkelijk grotere creatieve vrijheid gecreëerd.

Ook is er een nieuwe overkoepelende kapstok ontwikkeld die een duidelijke en eenduidige boodschap communiceert over alle merken heen. Deze luidt: ‘U speelt toch niet met de gezondheid van uw huisdier’. Met de respectievelijke varianten ‘hond’, ‘kat’, ‘puppy’ en ‘kitten.’ 

De middelen die ontwikkeld zijn bestaan uit: een tv-campagne, infographic, diverse bannercampagne, POS materialen in verschillende vormen, zoals posters, displays e.d., maar ook sales promotionele acties zoals bijvoorbeeld een ‘teek-away tas’ als give away. Ook een tekenscanner app waarmee huisdiereigenaren een teek voor onderzoek kunnen opsturen en een geheel vernieuwde BayerPetcare website.