De vaste pagina in De Telegraaf (autotelegraaf) en het blad Autovisie werden samengebracht, ze gingen met één redactie samen onder de naam Autovisie. Dat is goed nieuws voor de lezers want alle media; krant, magazine, online en boek zijn nu herkenbaar van dezelfde afzender en verwijzen naar elkaar. 

Ook voor adverteerders is dat goed nieuws; één aanspreekpunt voor de hele autoportal. Deze propositie is ten opzichte van de concurrentie uniek en bovendien is er geen andere concurrent die dit bereik kan evenaren. Deze nieuwe propositie moest in de markt gezet worden naar zowel adverteerders als consumenten.

De insight daarbij was dat Autovisie een écht mannenblad is, meer nog dan Playboy! Daarom het voorstel waarin de auto belangrijker is dan de vrouw. De beelden bestonden uit (vakantie)foto’s waarin de man zijn vrouw of vriendin fotografeerde. Alleen stond de betreffende vrouw er nooit scherp op, of soms zelfs maar half. In de achtergrond stond namelijk altijd een fraaie auto, die wél scherp in beeld was.

De boodschap was helder; ‘Goed nieuws voor autoliefhebbers’, want vanaf nu elke dag online, iedere week in De Telegraaf, elke 2 weken het magazine en 1x per jaar het boek. Daar kan je geen genoeg van krijgen. De campagne is uit- gerold in print, online en via radiocommercials.

CompaNanny, een landelijke kinderopvangorganisatie, startte met een
herpositioneringsproces om haar innovatieve karakter te behouden in een
veranderende markt. De nieuwe positionering, genaamd ‘Alles Delen:

Onnavolgbaar’, benadrukte het voortdurende streven naar vernieuwing en kennisdeling. 

Dit omvat innovatieve initiatieven zoals CompAcademy en CompaCampus, gericht op het bieden van de beste zorg voor kinderen. Er kwam een social mediacampagne waarin kinderen, op een voor deze categorie opvallende manier, zelf pedagogisch medewerkers uitnodigden om voor CompaNanny te kiezen. 

Deze campagne, uitgevoerd op platforms zoals Facebook, Instagram en YouTube, was onderdeel van een groeiplan waarbij CompaNanny veel nieuwe medewerkers nodig heeft. De focus lag op het unieke karakter van CompaNanny en haar inzet voor voortdurende verbetering, met als doel haar positie als marktleider te behouden en uit te breiden.

Een campagne die anno nu, waar een groot tekort aan medewerkers is, zeker niet zou misstaan. Recruitmentcampagnes zien er vaak allemaal hetzelfde uit. Iedereen zwaait met vacatures. Schept vooral op en maakt geen verschil met de concurrentie. Bij CompaNanny weten ze wel beter.

NVKL is de Nederlandse Vereniging van zo’n 500 ondernemingen op het gebied van Koudetechniek en Luchtbehandeling (onderdeel van het FME). De NVKL is namens de branche de belangenbehartiger en intermediair naar de overheid. Besloten werd om een marktgerichte koers te gaan volgen en meer bekendheid te gaan genereren. 

Er is niet alleen een nieuwe positionering ontwikkeld, maar ook een nieuw logo en huisstijl die de NVKL als een kwalitatieve, moderne organisatie profileert. De positionering van de NVKL is als volgt verwoord: ‘Precies de goede temperatuur, overal, altijd, gegarandeerd.’ 

Exact de juiste temperatuur luistert in professionele omgevingen erg nauw, het is de meest essentiële belofte. Daarbij is ook van belang de toegevoegde waarde van aangesloten leden te benadrukken. Vandaar dat dit aspect is vertaald in: ‘Een NVKL installateur gaat tot het graadje ̊’. 

In de campagne worden de kwaliteitsaspecten van een NVKL-installateur manifest. Hiervoor is gebruik gemaakt van bijzondere fotografie, waardoor een impactvolle beeldtaal is ontstaan. Dat leverde een vermelding in de jaarlijkse speciale editie van Luzer’s Archive op. 

De campagne werd uitgerold in print, online, radio, brochures, stand aankleding op beurzen, bestickering van onderhoudsbusjes, PR, advertorials en outdoor. De campagne heeft de zichtbaarheid van de NVKL bij zakelijke afnemers sterk vergroot, de site traffic is aanzienlijk toegenomen en daarmee ook het aantal informatie aanvragen.