

Voor een nieuwe mobiliteitskaart die de zakelijke reiziger een grote mate van vrijheid biedt moest een naam bedacht worden. Dat werd Radiuz. Het is een betaalmiddel voor alle soorten reisbewegingen.
De kaart biedt vooral gemak en overzicht, is voordelig, respecteert mobiliteit convenanten en geeft inzage in CO2 verbruik. Het gaat over reizen, over mobiliteit, over kilometers maken.
Radiuz is gepositioneerd als de oplossing voor de hedendaagse mobiliteitsproblematiek, modern en vooruitstrevend. De focus van Radiuz ligt op een dienstverlening die zich met name online/mobile manifesteert. Radiuz is maatschappelijk betrokken, maar ook commercieel. Radiuz helpt het milieu, maar biedt tegelijkertijd ook concrete financiële voordelen.
Als pay off is een regel ontwikkeld die exact vertelt waar Radiuz voor staat en hieraan invulling geeft met een duidelijke belofte: ‘Any way. All the way’. Omdat met beperkte middelen een nieuw merk in de zakelijke markt geïntroduceerd moest worden is de naam voorzien van een endorsement: ‘Total mobility’. Dit levert direct een bijdrage aan de inhoudelijke connotatie waar het merk voor staat.
Als middelen zijn ingezet; een website, app, brochures en PR. En was er de belangrijke beursdeelname aan EcoMobiel, het introductiemoment. Met beperkte middelen werd deze vakbeurs volledig geclaimd door, in overleg met de exploitant, grote Radiuz banieren boven alle gangpaden te hangen. Het nieuwe merk (het leek wel een Radiuz beurs) kreeg hierdoor heel veel aandacht.

De activatiecampagne van Tele2 Zakelijk, genaamd het Slingerconcept, benadrukte het idee dat bezuinigen leuk kan zijn als je hetzelfde krijgt voor minder geld.
De campagne omvatte een direct mail naar het grotere MKB, gevolgd door telemarketing. Het succes was merkbaar bij Tele2, waar ook de slingers werden opgehangen. De campagne omvatte ook direct mail, RSS-feeds, e-mailings en websiteaanpassingen.
Het ABC van de nieuwe realiteit was een andere activatiecampagne die de boodschap van Tele2 Zakelijk overbracht, waarbij tienduizenden beslissers werden bereikt met een boekje vol relativerende teksten.
Deze campagnes werden beiden als zeer leuk en effectief ervaren, met succesvolle resultaten zoals een hoog aantal gemaakte afspraken en een positieve perceptie van Tele2 Zakelijk als de uitdager in de markt.

Alweer zo’n B2B case om trots op te zijn. En waar creativiteit en oorspronkelijkheid een opvallende rol speelden. Ongebruikelijk in de B2B-markt.
Robin Radar is een jong en ambitieus bedrijf dat zich specialiseert in drone-detectiesystemen. Actueler wordt het niet gezien het toenemende gebruik van drones in de wereld. Soms worden die drones op een gevaarlijke manier ingezet. Door kwaadwillende.
Dus willen organisaties (denk aan Defensie en o.a. vliegvelden) zo snel als maar mogelijk is, gewaarschuwd worden voor de bewegingen van een mogelijk vijandige drone.
Het Iris-systeem van Robin Radar is dusdanig verfijnd dat het feilloos die drones op tijd weet te detecteren. Zo verfijnd dat het ‘t verschil ziet tussen een vogel en een drone. En dat is een geruststellende gedachte. Met name voor de mensen die verantwoordelijk zijn voor de veiligheid. Want die staan onder hoge druk. Kennen veel stress en slapen slecht.
Rond dat laatste gegeven is een unieke campagne gebouwd. Met een spannende film en een daaropvolgende wereldwijde en online presentatie van Iris. Met als boodschap: ‘Iris makes you sleep better’.

TNO Triskelion is mondiaal actief op het gebied van de waarborging van kwaliteit en veiligheid van voedsel, medicijnen en chemische stoffen door middel van onderzoek. Met als doel dat de kwaliteit van leven van mensen verbeterd wordt.
TNO Triskelion wilde invulling te geven aan de verzelfstandiging van de organisatie. Dit impliceerde niet alleen een nieuwe verschijningsvorm maar ook een nieuwe positionering die als uitgangspunt had aanmerkelijk marktgerichter werken.
Opvallend is dat veel (doorgaans internationale en zeer grote) concurrenten geen duidelijk uitgesproken propositie hebben. Laat staan eenduidige en consistent gehanteerde positioneringen. Er wordt door de concurrentie wel gezegd wat ze doen en hoe ze het doen, maar nauwelijks waarom, waarvoor, of voor wie.
Hoe belangrijk wetenschap en technologie ook zijn, daarin zit niet het gewenste onderscheid. Het verschil zit in de mensen. In de mensen, de eindconsument, waar we het allemaal voor doen.
De profilering van TNO Triskelion gaat dus afwijken van de gebruikelijke profileringen in de branche. Dat is uiteraard gewenst, maar tegelijkertijd schuilt daarin ook een gevaar. De doelgroep zou Triskelion (zonder TNO toevoeging) wel eens niet meer kunnen herkennen.
Vandaar dat het essentieel is om aan de nieuwe naam, consequent een regel toe te voegen die een duidelijke uitleg geeft. Dit is geworden: TRISKELION a TNO initiative. De nieuwe pay off luidt als volgt: ‘Research for better living’. Er is naast een nieuw logo en huisstijl een scala aan middelen ontwikkeld, waaronder ook een compleet nieuwe website.